Essays

Project management and digital transformation. Performance measuring model of digital projects and archives


Abstract


Every organization and every innovation, including digital transformation, are based on projects; one third of the world’s economy is based on projects. Digital-based innovations consist of “multidisciplinary” prospects based on juridical, organizational, archival and technological dimensions. Moreover the project has to use management methodologies: project management has become an important discipline in this context. The project and its management methodologies use a systemic approach for the management areas. Similarly digital archive innovations require a multidisciplinary approach: it identifies a transformation from the pure analytical approach towards a complex, multidisciplinary and interdependent systems.

The project and digital archive initiatives have to strategically use the approach and project oriented organization, based on a multidisciplinary and systemic approach: the “digital project”. This approach requires to measure results of the used digital strategies and to evaluate the relative projects. The strategic perspectives management consists of balanced indicators for the related disciplines, through using Digital Scorecard (DSC), digital archive performance named Overall digital Archive Effectiveness (OAE) and the Digital Manager based on an equilibrium of competences emerging from the application of games theory.


 


Keywords


Digital project; Digital project management; Digital economy; Archival economy; Digital archives; Games Theory; Digital records management.

Full Text:

TESTO (Italiano)


DOI: http://dx.doi.org/10.4403/jlis.it-12420

References


Antonelli, Carlo. 2009. Le professioni per l’impresa. Caratteri distintivi, fattori di successo e testimonianze. Milano: FrancoAngeli.

Archibald, Russel D. 1997. Project management. La gestione di progetti e programmi complessi, VIII ed. 2001. Milano: FrancoAngeli.

Archibald, Russel D., e Darci Prado. 2007. “Maturity and Success in IT.” 2006 Results Preliminary Report.

Archibald, Russel, Darci Prado, e Lucas Pinheiro. 2011. “Perché è importante migliorare nella gestione dei progetti.” Il Project Manager 7, Milano: FrancoAngeli.

Barabasi, Albert-László. 2004. Link. La scienza delle reti. Torino: Einaudi.

Borzillo, Cicero. 1980. Archivi e archivistica. Bresso (MI): Cetim.

Carucci, Paola. 1998. Il documento contemporaneo. Diplomatica e criteri di edizione. Roma: Carocci.

Craddock, Andrew. 2014. trad. Claudia Spagnuolo. “Non vi è nulla come un progetto IT.” Il Project Manager 20. Milano: FrancoAngeli.

De Toni Alberto, Luca Comello, e Lorenzo Ioan. 2011 Auto-organizzazioni. Il mistero dell’emergenza nei sistemi fisici, biologici e sociali. Venezia: Marsilio.

Dilemma del prigioniero e strategie dominanti. La teoria dei giochi, in Mondo Matematico. 2013. Milano: RBA Italia.

Gambarelli, Gianfranco. 2003. Giochi competitivi e cooperativi. Torino: G. Giappichelli.

Giorgi, Gianni, e Aldo Torreggiani. 1992. Il project management pubblico. L’innovazione nella pubblica amministrazione. Rimini: Maggioli.

Guercio, Maria. 2002. Archivistica informatica. I documenti in ambiente digitale. Roma: Carocci.

Jansen, P. 2010. “Project Management e CMMI” in Stato ed evoluzione in Italia. Roma: ISIPM.

Introna, Vito. 2010. “Modelli di maturità a confronto. Parte 1 e Parte 2.” in Il Project Manager 1 e 2. Milano: FrancoAngeli.

Kaplan Robert S., e David P. Norton. 1992. “La Balanced Scorecard come sistema di management strategico.” Harvard Business Review ver. 2007, Milano: HBR Italia.

Kaplan, Robert S., e David P. Norton. 1997. Balanced Scorecard. Tradurre la strategia in azione. (ed. 2011). Torino: Isedi.

Kerzner, Harold. 2005. Project Management. Pianificazione, scheduling e controllo dei progetti. Milano: Hoepli.

---. 2010. “Sette errori che ritardano la maturità nel Project Management.” Il Project Manager 1. Milano: FrancoAngeli.

---. 2011. “Il futuro del project management secondo Kerzner.” Il Project Manager 7. Milano: FrancoAngeli.

Koch, Richard. 1998. Il principio 80/20, III ed. 2009. Milano: FrancoAngeli.

Lodolini, Elio. 1990. Archivistica. Principi e problemi. Milano: Franco Angeli.

Moreq. 2001. Requisiti modello per la gestione di record elettronici. Specifiche Moreq, trad. it. Bruxelles-Lussemburgo: Moreq.

Pigliapoco, Stefano. 2010. Conservare il digitale. Macerata: EUM.

PMI. 2010. PMBOK: Project Management Body Of Knowledge. Guida al PMBOK. IV ed. Newtown Square: Project Management Institute.

Prado, Darci. 2010. Maturità nella gestione progetti. Milano: FrancoAngeli.

Standish Group. 2006. Chaos Report. The Standish Group International, Inc.

Saaty, Thomas Lorie. 1977. “A Scaling Method for Priorities in Hierarchical Structures.” Journal of Mathematical Psychology 15:234–281.

---. 1980. The analytical hierarchy process. New York: McGraw-Hill.

---. 1990. “How to make a decision: The Analytic Hierarchy Process.” European Journal of Operational Research 48:9–26.

Tommasi, Brizio Leonardo, e Massimiliano Caramia. 2012. Metriche di maturità nel project management. Organizzazione e metodologie di analisi strategica nella misurazione dei livelli di performance nella gestione dei progetti. Milano: FrancoAngeli.

Tommasi Brizio Leonardo. 2010. “Un approccio quantitativo all’organizzazione delle risorse umane in contesti di multi-project management.” Il Project Manager 2. Milano: FrancoAngeli.

---. 2010. “Project Management come leva della ICT Governance nella dinamica organizzativa di risorse umane nei progetti e nei servizi.” Il Project Manager 3. Milano: FrancoAngeli.

---. 2011. “Metodologie e metriche quantitative di project management nell’organizzazione dei gruppi di progetto.” Il Project Manager 7. Milano: FrancoAngeli.

---. 2013. “Come e quando si raggiunge il successo nei Progetti: possibili relazioni matematiche tra livelli di performance e maturità nel project management.” Il Project Manager 14. Milano: FrancoAngeli.

Tuner, Rodney. 2008. “The nine schools of project management” in Special Eden Doctoral Seminar Proceedings. Lille-France: ESC-Lille.


Article Metrics

Metrics Loading ...

Metrics powered by PLOS ALM

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2018 Brizio Leonardo Tommasi

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Logo Università di FirenzeLogo EUMJLIS.it is a journal of the SAGAS Department, University of Florence, published by EUM, Edizioni Università di Macerata (Italy).

ISSN: 2038-1026

Openaire Logo DOAJ seal